温州顺拉拉浅谈服装辅料产品革新面临的问题

　　任何产品都有生命周期，服装辅料更是如此。需求每年都在发生变化，市场的竞争环境也在发生变化，因此，企业的新产品开发战略不仅直接决定着企业的战略方向，也关系到企业的生死存亡。但是，很多企业的新产品开发却存在很多问题：

　　1、新产品开发周期太长，上市延迟;

　　2、新产品不能满足市场需求;

　　3、新产品在市场上没有竞争力，不被客户认可;

　　因此，要想制定规范化的新产品开发体系，保证公司战略可持续发展，不是件容易的事情。需要从以下要点入手：

　　第一，新产品开发是全公司的事情，不是某个部门的事情。

　　很多公司的新产品开发要不是市场部门负责，要不就是研发部门负责，Zui后的结果是，当新产品开发进度延迟，新产品不能满足市场需要的时候，大家开始相互推卸责任：研发部门埋怨市场部门无能，这么好的产品都卖不出去?市场部门开始埋怨研发部门，这是啥玩意儿?客户根本不认同。

　　在新产品开发过程中，需要各个部门的有机配合，市场、研发、销售、采购、生产等等部门都要参与。因为在新产品开发过程中，前前后后都需要这些部门的配合，如果没有这些部门的配合，新产品开发成功是很困难的。

　　第二，新产品开发要以市场需求为导向。

　　这句话虽然可能是一句废话，但是，在我们很多企业的新产品研发团队内，特别是研发人员的思维中，这个观点还是缺乏的。

　　很多企业还是以技术导向性为主，我有什么样的技术，我就推出什么样的产品。而以市场为导向就是需要我们对客户群体进行定位，对客户群体的需求进行分析，客户需要什么样的产品，我们就推出什么样的产品，这样，产品的成功率会更高。

　　第三，新产品开发要采用跨部门的项目经理制。

　　在新产品开发运作模式上，我们建议采用项目经理制下的项目团队运作机制。由一个项目团队来对新产品的成功负责，这个团队的成员来自各个部门，有市场、有研发、有采购、有质量、有生产，所以建立跨部门的运作团队，才能确保新产品开发顺利进行。

　　新产品开发项目经理负责整个项目的计划、资源分配、进度监控、预算等等，并协调相关的资源对新产品开发过程中的评审点进行评审，确保项目质量。